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沈阳物流公司如何管理人员?

来源:http://www.guanqianjt.cn/news/108.html  发布时间:2019-11-20

沈阳物流公司如果先保证运输货品能够安全及时的送到客户的手中并发展的更快更强,一定要各位注重管理。如今,随着国内的物流行业市场规模逐渐的扩大,我们也发现近几年有很多的沈阳物流公司横空出世。物流行业的竞争压力也在近两年来变得更大了。为了能让自己的沈阳物流公司有发展前途,我们要从管理入手。


根据自己公司运行的特点,将公司所有的岗位分为经营层和管理层,对每个岗位都签订岗位协议。

对经营层,从基础岗位开始,如:一线基础岗位开单员、装卸工等人员,我们就采用“计件制”,把他们的收入全部进行量化,按每吨或每票进行核算,多劳多得充分提高他们的工作积极性。

对管理层员工,我们采用“承包制”,把他们的工作范围进行责任承包,如:分流主管、操作主管、运力主管、业务主管,甚至财务主管等岗位,我们均采用承包制。通过量化一个核定的费用范围,让他们合理安排人员进行工作。多用人则主管们的收入会减少,少用人则事情做不好,会被岗位协议约束受到处罚。

国内的物流行业变革的速度非常的快,而且随着该行业的发展,物流运输的形式也多种多样了起来。作为一家想要长久发展的沈阳物流公司,我们一定要将管理做精做细,这样才能够将自己的公司形成一个完整的体系,才能够更好、更安心地为客户服务。

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