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沈阳物流公司怎么快速发展?做好资源整合很重要

来源:http://www.guanqianjt.cn/news/113.html  发布时间:2019-12-09

      沈阳物流公司的数量是很多的,但是在近半年的时间里,不断的有沈阳物流公司倒闭或者是无法经营的情况,这也给很多正在运营中的沈阳物流公司带来了压力,如何更好的发展和长久的生存下去,困扰着越来越多的人,沈阳物流公司想要发展,必须要做好资源整合,可以从以下3方面着手去做。


      一、制造或品牌链主企业所孵化的物流企业有垂直整合的优势和动机。
代表企业:速必达希杰、日日顺、安得、安吉、准时达等,整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。垂直供应链整合有极强的穿透能力,特别是可以向上游进行采购供应链的持续延展和模式演进(一级、二级供应商物流)。
      二、平台链主企业所孵化的物流企业有水平整合的优势和动机。
代表企业:菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等,整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。水平供应链整合基本止步于当前成品供应链(难以向上穿透达到零部件、原材料供应链),水平供应链整合在同品类具有极**果,但由于数据和用户的敏感性,存在防备和猜疑链。
      三、纯物流出身的物流企业在建立物流产品能力优势后,可拓展垂直/水平供应链整合。
代表企业:顺丰、德邦、中通、中外运等,整合方法为以物流能力牵引,不以供应链为依托,只要是符合相同物流要求的业务均可进行整合(不同品类、原材料/成品等)。从物流产品出发,通过货量整合实现价格和服务优势,虽在供应链维度进行整合有难度(没有商流的助攻),但由于其在物流之外与客户不存在冲突,也有所突破。
      做好这三部分的资源整合工作也仅仅只是一个开始而已,接下来我们沈阳物流公司还要做好资源调配和资源共享等等工作,并结合线上线下的发展,做好接下来的战略布局,将个行业的资源充分的利用起来。

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