沈阳物流公司怎么快速发展？做好资源整合很重要
来源：http://www.guanqianjt.cn/news/113.html 发布时间：2019-12-09
沈阳物流公司的数量是很多的，但是在近半年的时间里，不断的有沈阳物流公司倒闭或者是无法经营的情况，这也给很多正在运营中的沈阳物流公司带来了压力，如何更好的发展和长久的生存下去，困扰着越来越多的人，沈阳物流公司想要发展，必须要做好资源整合，可以从以下3方面着手去做。
代表企业：速必达希杰、日日顺、安得、安吉、准时达等，整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。垂直供应链整合有极强的穿透能力，特别是可以向上游进行采购供应链的持续延展和模式演进(一级、二级供应商物流)。
二、平台链主企业所孵化的物流企业有水平整合的优势和动机。
代表企业：菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等，整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。水平供应链整合基本止步于当前成品供应链(难以向上穿透达到零部件、原材料供应链)，水平供应链整合在同品类具有极**果，但由于数据和用户的敏感性，存在防备和猜疑链。
三、纯物流出身的物流企业在建立物流产品能力优势后，可拓展垂直/水平供应链整合。
代表企业：顺丰、德邦、中通、中外运等，整合方法为以物流能力牵引，不以供应链为依托，只要是符合相同物流要求的业务均可进行整合(不同品类、原材料/成品等)。从物流产品出发，通过货量整合实现价格和服务优势，虽在供应链维度进行整合有难度(没有商流的助攻)，但由于其在物流之外与客户不存在冲突，也有所突破。
做好这三部分的资源整合工作也仅仅只是一个开始而已，接下来我们沈阳物流公司还要做好资源调配和资源共享等等工作，并结合线上线下的发展，做好接下来的战略布局，将个行业的资源充分的利用起来。
下一条:完整规范的物流运输链：冠乾集团
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